PLAN ESTRATÉGICO SIMAC PERÍODO 2006-2007 

Propuesta de líneas estratégicas a desarrollar:

1.-Línea estratégica nº 1: El SiMAC, un sindicato que vela por la salud laboral de los Anestesiólogos de Cantabria

1.1.-Plan de acción nº 1: Prevención del Síndrome del Burn-out entre los Anestesiólogos de Cantabria

1.1.1.-Acción operativa nº 1: “Realización de una encuesta que evalue la prevalencia y riesgo del Síndrome del Burn-out entre los Anestesiólogos”

1.1.2.-Acción operativa nº 2:   “Elaborar un plan que contemple el desarrollo de actuaciones de prevención del síndrome del Burn-out, y/o de tratamiento en los casos más graves que así lo requieran”

1.2.-Plan de Acción nº 2: Prevención de las enfermedades profesionales entre el colectivo

1.2.1.-Acción operativa nº  : “Analizar los informes de los servicios de prevención de riesgos laborales, sobre los diferentes puestos de trabajo de los anestesiólogos”

1.2.2.-Acción operativa nº  : “Instar a que se evalúen los riesgos psico-sociales de los diferentes puestos de trabajo de los Anestesiólogos”

1.2.3.-Acción operativa nº:   “Realizar las actuaciones precisas para la corrección de irregularidades detectadas”

            1.3.-Plan de Acción nº 3: Diseñar un plan específico para la mujer embarazada

                        1.3.1.-

2.-Línea estratégica nº 3: El SiMAC, un sindicato que se preocupa por las condiciones laborales de los Anestesiólogos de Cantabria

2.1,-Plan de Acción nº 1: Evaluar  principales problemas existentes en cuanto a condiciones de trabajo de los anestesiólogo 

2.1.1.-Acción operativa nº   : “Realizar encuesta sobre condiciones de trabajo de los Anestesiólogos de Cantabria, a fin de evaluar los principales problemas detectados”

2.1.2.-Acción operativa nº   : “Diseñar línea de comunicación “caliente”, entre la comisión ejecutiva y los vocales del sindicato en los hospitales de Cantabria, a fin de tener conocimiento inmediato de los incidencias nuevas que puedan ocurrir”

2.2.-Plan de Acción nº 2: Horarios y jornadas

2.3.-Plan de Acción nº 3: Retribuciones

2.4.-Plan de Acción nº 4: Planes de previsión

2.5.-Plan de acción n 5: Prejubilaciones y jubilaciones

3.-Línea estratégica nº 2: El SiMAC, un sindicato que representa y defiende los intereses de los Anestesiólogos de Cantabria frente a las diferentes Administraciones y la Sociedad

            3.1.-Plan de Acción nº 1: El SiMAC y la Administración Sanitaria

3.1.1.-Acción operativa nº  : “ Crear red de comunicación directa con los principales responsables sanitarios de Cantabria”

3.1.2.-Acción operativa nº   : “Dotarnos de un servicio de asesoría jurídica cercanos y eficaz”

3.1.3.-Acción operativa nº   “Diseñar plan para introducir representantes del sindicato en los órganos de participación de los hospitales”

3.2.-Plan de Acción nº 2: El SiMAC, un sindicato que abre vías de comunicación con la sociedad

3.2.1.-Acción operativa nº    : “Identificar interlocutores con los medios de comunicación sociales"

3.2.2.- Acción operativa nº  : “Identificar interlocutores con organizaciones políticas de Cantabria"

3.2.3.-Acción operativa nº    “Identificar interlocutores con organizaciones sindicales del sector”

4.-Línea estratégica nº 4: El SiMAC, un sindicato que fomenta el desarrollo profesional y la formación continuada de los afiliados

5.-Línea estratégica nº 5: El SiMAC, un sindicato que fomenta la unión de los Anestesiólogos de Cantabria

5.1.-Plan de acción nº 1: El SiMAC, una organización que crea espacios y momentos para la relación y la comunicación

5.1.1.-Acción operativa nº  : “ Organización de comida/cena anual de confraternización del colectivo”

5.1.2.-Acción operativa nº   :”Organización de viaje de fin de semana con familias para los afiliados”

5.2.Plan de Acción nº 2: El SiMAC, una organización que cuida la comunicación entre el colectivo en el siglo XXI

                        5.2.2.-Acción operativa nº    “Creación de una página web del sindicato”

5.2.-Plan de Acción nº 3: El SiMAC, una organización que ofrece servicios a los afiliados